檢索結果:共3筆資料 檢索策略: "黃榮堯".ccommittee (精準) and year="93"
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綜觀目前工程專案管理之方式,多為單點式的考核而忽略整體過程的趨勢,因此未針對其趨勢分析瞭解其原因,甚少分析逐月之間的相關性與關聯規則,僅僅進行單點式的改善,導致凡事於事發之後進行補救改善措施,未有正…
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由於營造專案大多在不確定環境下進行,導致工期與成本有變異之特性,然而,一般研究中通常並未考慮在工期與成本之不確定性下進行專案現金流量分析。有鑑於此,本研究提出「營造工程專案現金流量模擬模式」,除可在…
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本研究乃針對國內專案營建管理(Professional Construction Management, PCM)實務運作現況作一完整之探討,依據PCM專案之特性,以PZB(Parasuraman,…